圖片來源：視覺中國

3月18日，盒馬創始人兼CEO侯毅宣布退休，阿里巴巴方面對藍鯨財經確認了該消息。據了解，這項任命是以盒馬全員信的方式宣布：盒馬CEO侯毅（花名：老菜）正式退休，未來將擔任盒馬首席榮譽顧問，現任盒馬CFO的嚴筱磊（花名：百何）將兼任CEO。

侯毅是盒馬的靈魂人物。這是其加入阿里巴巴之后，后者支持其“內部創業”創建的新零售項目，阿里方面對此的評價是，盒馬從0到1打造了全新的零售體系，定義了新一代的商超服務體驗和業務形態，深刻影響了中國商超的演變和發展。作為盒馬創始人，侯毅以其創新力和高調鮮明的個人風格為外界熟知。

這個時間段宣布退休十分微妙。侯毅的退休與此前阿里巴巴本地生活集團董事長兼CEO俞永福退居一線如出一轍。而本地生活集團旗下業務餓了么和盒馬在近期都頻繁傳出交易流言，就在上個周末盒馬剛剛辟謠了一則交易傳聞。

此前《晚點 LatePost》即報道，盒馬仍在積極尋求引入新的戰略投資方，接觸了包括上海地方引導基金、泰國正大集團、華潤集團、中糧集團等多個潛在投資方，目前估值約 37 億美元，2022 年盒馬曾考慮以 100 億美元估值進行融資。

盒馬創始人兼CEO侯毅上一次出現在公眾場合，還要回溯到2023年11月底盒馬舉行的一年一度的新零供大會上，這屆大會的主題是“大變革時代下的零售轉型”，盒馬即在這場大會上正式宣布要推進折扣化改革。

會上侯毅對盒馬的過往進行了總結，稱盒馬過去解決了服務能力的建設，2.0時代的盒馬要解決商品的價格力，“當我們商品能力、品牌能力足夠強的時候，盒馬將真正意義上成為2.0時代全渠道銷售的公司”。盒馬官方對折扣化變革的表述是，Low price，low cost operation，but unique，即低價、低運營成本和商品的獨特與唯一性。

侯毅在曲折多變的折扣化改革進程中，也為盒馬設定了一個“十年做到年萬億GMV銷售”的預期，并稱更看好線下市場、更具性價比商品的供給，“與線上零售服務線性增長的成本相比，線下門店的成本較為固定，成本更低，將整體呈現比線上更明顯的價格優勢，消費者重回線下指日可待”。

侯毅與其帶領的盒馬更認可線下價格優勢的思路，與集團CEO吳泳銘治下的阿里巴巴，或許存有路線沖突。當下阿里更強調核心的電商業務和云計算優先，而此前財報會上阿里董事長蔡崇信也稱退出傳統實體零售業務非常合理，這導致一度被當作阿里新零售代表的盒馬在新管理層評估之下，或許仍然屬于實體零售業務。

在此前宣布折扣化改革之時，藍鯨財經即評價到，盒馬創始人侯毅賭上了個人的全部聲譽來推進這件事，成王敗寇。遺憾的是，市場已無法看見侯毅親自完成盒馬的折扣化改革，而折扣化改革還能否繼續推進、多大程度地推進也無法確定。

在盒馬內部，這同樣是一個十分突然的消息。在阿里的眾多業務中，內部創業的盒馬是一個特例，其成長于阿里體系之內，但具有更大的創業自由度，不斷折騰早已成為了盒馬的性格本色。

“他（侯毅）值得一個很好的評價”，一位接近盒馬人士對藍鯨財經講到。事實上從企業家性格而言，在當下一眾商界大佬中，侯毅本人也極具個人性格特征。

侯毅是一個激烈、敢言的性情中人，是一個經常在朋友圈等社交媒體上“放炮”的老板。盒馬折扣化啟動時，他曾說“縱觀全世界，做零售的沒有定價權，豈不是天大的笑話”；而在遇見頭部品牌商品封殺時，他并沒有低頭的意思，稱“有人封殺我們，封就封吧”。

一位消費投資人此前告訴藍鯨財經，他認為侯毅是值得業界尊重的，在消費環境劇烈變化的當下，只有盒馬侯毅這么大張旗鼓地進行折扣化改革，“自己逼自己，這就很讓人尊敬了”。

情感角度而言，侯毅的退休或許將帶走盒馬部分“愛折騰，敢想敢干”的企業性格。但從另外一個維度而言，這是吳泳銘治下阿里巴巴重建“新秩序”的一部分，電商和云計算兩大業務才是當下阿里核心中的核心。

在盒馬侯毅退休遠離一線之后，這家曾經的阿里新零售代表或許還會有更大的動作出現。

附阿里全員信:

各位盒馬同學:

向大家宣布一項組織任命。即日起，侯毅(老菜)卸任盒馬 CEO，從盒馬榮譽退休。嚴筱磊(百何)將兼任盒馬CEO。未來老菜將作為盒馬首席榮譽顧問，繼續為盒馬的發展貢獻經驗和智慧。

作為盒馬的創始人，老菜憑借對行業的豐富經驗和對零售的熱愛，帶領盒馬成長為一家深受消費者信賴的企業，更成為引領行業發展的探路者。感謝老菜為盒馬起步和發展做出的貢獻。

百何加入盒馬6年，有敏銳的商業洞察力，對公司從業務到團隊均非常熟悉。期待在百何帶領下，盒馬的發展更上一層樓!

吳泳銘

阿里巴巴集團CEO

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